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晋能控股集团以高质量组织工作服务推动高质量发展

第一版     发布时间:2022-04-02 08:55:00    

  极目历史的洪流,一浪高过一浪;站在坚实的大堤,喜看穰穰满舱。

  企业发展以党建为纲,党的力量源于组织。回眸奋进的航迹,晋能控股集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,紧紧围绕全方位推动高质量发展目标,在服务大局中履职尽责,在应对大考中担当作为,扎实推动理论武装、基层组织、干部人才工作迈出新步伐、

  取得新成效、展现新气象。

  铸魂赋能——

  高举旗帜凝聚奋进伟力

  沧海长风,举旗定向。全方位推动高质量发展,必须以高质量党建为引领。晋能控股集团充分发挥党委的政治核心作用,开创性提出党建“六个引领”,以上率下,一体推进,创新形式,让党史学习教育见高度、显深度、拓广度、有温度,实现了党的建设与生产经营深度融合,提升了企业党组织的凝聚力,激发了高质量发展的创造力。

  政治上的坚定,源自理论上的清醒。晋能控股集团各级组织部门持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育,坚持将其作为党员干部学习教育培训中心内容,坚持理论创新前进一步、理论武装就跟进一步。过去一年,集团公司领导班子将党委理论学习中心组学习和党委常委会会议制度化,把学习习近平总书记系列讲话精神作为会议的“第一议题”,先后5次集中学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》,撰写交流研讨材料185篇。在习近平总书记“七一”重要讲话精神专题宣讲中,各单位组织业务骨干组成宣讲小分队,进厂矿、进区队、进车间、进班组,开展面向基层、面向群众的对象化、分众化、互动化宣讲,开展宣讲1.39万余场次,覆盖62.1万余人次。广大党员干部把对科学理论的朴素认同升华为自觉践行的政治热情、转化为应对挑战的巨大勇气、凝结为高质量发展的强烈共识。

  历史是最好的教科书,党史是最好的营养剂。晋能控股集团各级组织部门认真贯彻党中央及省委决策部署,深学细悟百年党史,奋力展现组工担当。过去一年,各级党组织持续召开党史学习教育专题组织生活会,对M3/T3、M4/T4层级党员领导干部进行了党史学习教育专题培训。同时,把学习贯彻党的十九届六中全会精神作为党史学习的重点,15个宣讲组分赴3个区域送“讲”进基层,开展宣讲1.33万余场次,覆盖57.3万余人次。

  在平型关大捷纪念馆、大同红色记忆馆、晋城市烈士陵园等地,晋能控股集团的参观团总是络绎不绝。晋能控股集团把红色资源作为党史学习教育的生动教材,用红色基因凝聚干部职工干事创业、建功立业的精气神。各级党组织深入开展“重温红色记忆、汲取奋进力量”主题党日活动,推出一大批接地气、聚人气、有生气的专题党课,让一线职工接受党的洗礼,让党的理论飞入寻常百姓家。各级组织部门把“我为群众办实事”作为检验党史学习教育成果的重要内容,办好“急难愁盼事”“国企担当事”,全集团M4/T4层级以上党员干部共领办实事5825件,优秀人才、劳模、青年等7类党员群体为群众办实事12441件,晋能控股集团救援队在河南暴雨中解救被困居民7040户24944人,在运城新绛县暴雨中帮助254间商铺、598户居民、1856名群众恢复正常生活。

  先进典型是精神标杆,崇高事业需榜样引领。晋能控股集团组织所属党组织开展了全国、全省、各地市及省属企业“两优一先”推荐工作。其中,6名个人、4个基层党组织被评为全省“两优一先”,47名个人、25个基层党组织被评为省属企业“两优一先”,24名个人、13个基层党组织被评为大同市“两优一先”,12名个人、7个基层党组织被评为晋城市“两优一先”。“崇尚英雄才会产生英雄,争做英雄才能英雄辈出。”受表彰的“两优一先”载誉而归,各单位召开座谈会,号召广大党员干部以先进典型为镜子,见贤思齐,强化自省,营造出争当先进、崇尚先进的浓厚氛围。

  学之愈深,知之愈明,行之愈笃。一次次涤荡心灵的学习研讨,一场场生动鲜活的党史宣讲,一堂堂精彩纷呈的现场教学……晋能控股集团推动理论武装系统化、党史学习教育常态化,广大党员干部筑牢信仰之基,补足精神之钙,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,用思想政治“软实力”,筑牢高质量发展“硬根基”。

  强基固本——

  精益管理夯实战斗堡垒

  九层之台,起于累土。党的力量来自组织,组织能使力量倍增,实现党的全面领导、落实党的全部工作,必须“织密”“织紧”党的组织体系。晋能控股集团以政治引领推动组织工作全面提升,不断加强基层党组织建设,突出问题导向和结果导向,推行“网格化”精益管理,严格考核问责,切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  助力乡村振兴,彰显国企担当。晋能控股集团严格落实党中央、省委决策部署,派出377名驻村干部积极推进127个村的振兴帮扶工作,把农家院落当作“我为群众办实事”的“试验田”。同时,进一步明确帮扶村归口管理、帮扶单位跟踪管理、帮扶资金审批流程等责任,成立驻村帮扶督导考核组,指导驻村干部有效开展各项帮扶工作,确保驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。过去一年,在善经营的“农创客”和懂技术的“田秀才”的帮助下,帮扶村各类农副产品销量屡创佳绩。

  齐抓共管联动,厚植制度根系。本固才能枝荣,根深才能叶茂。组织生活必须抓在平常、严在日常、做在经常。晋能控股集团不断推动政治建设规范化、党建工作项目化,将党的政治建设“二十个坚持”、党员领导干部“二十个必须”等内容纳入《党建工作目标责任书》,制订下发了《晋能控股集团有限公司落实“党建工作项目化、奋力转型出雏型”专项行动工作方案》,并择优报送党建项目,制订下发了《贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”方案》,成立工作领导小组,对“回头看”工作进行了周密安排部署,保证有人管、有人抓、有人干,全面夯实“堡垒”,畅通组织建设“最后一公里”。

  释放“活力细胞”,持续“强肌健体”。在整个党的组织体系中,党员是党的肌体细胞,党的肌体是否健康,归根到底要看党员。晋能控股集团从严从实抓好党员教育管理工作,在提高质量上下真功,突出针对性,增强实效性,把“党要管党、从严治党”真正落到实处。“两节”“七一”期间,组织走访慰问建国前老党员和生活困难党员,发放慰问金;购买、编印党员培训教育相关资料,加强党员日常教育和专题培训;抓实党员发展,摸清基层单位入党队伍结构分布,加大生产一线职工、高知识群体的发展比例,确保发展对象政治素质过硬、基层党组织始终充满活力。

  选贤任能——

  多措并举锻造干部队伍

  为政之要,惟在得人。用好一个人,激励一大片。晋能控股集团以鲜明导向选干部,统筹干部选拔、培育、管理、使用,变“伯乐相马”为“赛场选马”,让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位,让年轻干部在吃劲岗位上“墩苗”历练,激励广大党员干部敢担当、善作为,形成层层担当、人人作为、干事创业的生动局面。

  坚持党管干部,打造过硬队伍。晋能控股集团充分发挥各级党组织在选人用人工作中的领导把关作用,建立能上能下机制,制定下发了《晋能控股集团有限公司管理人员竞争上岗管理办法》《晋能控股集团有限公司管理人员“末等调整”和“不胜任退出”管理办法》,为干部搭建“上”的平台,打通“下”的渠道。同时,实施干部专业化能力提升计划,引导干部加强理论学习、完善知识体系、强化实践历练,着力培养选拔忠诚干净担当的干部队伍。

  桐花万里丹山路,雏凤清于老凤声。晋能控股集团坚持“1311”选人用人标准,大力培养、选拔、任用优秀年轻干部,按照“双序列”干部管理模式,重点对煤炭、电力、装备制造、金融、科研等板块分层次、分梯队建立后备人才库。同时,为年轻干部拓宽成长成才空间、搭建干事创业平台,抽调年轻干部到智慧矿山、智慧电厂、装备制造等生产一线,让他们在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。此外,执行“末位调整”“不胜任退出”、干部交流等制度,不唯票、不唯分、不唯年龄,让愿担当肯干事的人有平台,让敢担当会干事的人有舞台,让能担当善成事的人有奖台。目前,晋能控股集团中层领导人员全日制本科以上学历占比由原来的23.5%提高到40.9%,平均年龄由50.5岁降到46.4岁。

  织密监督网,铸就铁肩膀。好干部是选出来的,更是管出来的。晋能控股集团制订了《关于开展选人用人专项检查问题整改情况“回头看”实施方案》,持续强化领导干部监督管理,完善从严管理制度体系,锻造推动高质量发展的宽肩膀、铁肩膀。同时,规范干部政治考核,完善政治素质考评机制,制定了《干部政治素质测评表》,把“软指标”变成“硬杠杠”,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面对所考察干部进行双向测评,牢牢把住选用干部的政治关。

  广聚英才——

  不拘一格做好人才文章

  基业长青,人才为本。近年来,晋能控股集团先后培养出享受国务院特殊津贴专家76人、享受国务院特殊津贴的高级技师8人、全国技术能手24人、全国煤炭行业技能大师40人……这是一流能源企业不拘一格广聚英才结出的硕果。

  政以才治,业以才兴。晋能控股集团以开放姿态汇集引领高质量发展的第一资源,聚天下英才而用之,强化重才意识,树立求才导向,改进引才模式,提升聚才实效,创新用才管理,激发人才活力,完善爱才服务,营造惜才氛围,着力构建人才工作新格局。

  工欲善其事,必先利其器。晋能控股集团打开招贤纳士的逻辑起点,全面贯彻党中央新时代各项人才政策和山西省人才新政“12条”,结合企业实际,制定出台吸引和留住关键岗位的人才机制、人才工作责任制、人才激励奖励保障制度,构建科学高效的人才制度体系。同时,充分发挥山西科学技术研究院公司人才引领、辐射、积聚的优势,建设人才培养战略基地,培育各专业领军人才、卓越工程师、青年科技人才等,打造创新、敬业、奉献的人才队伍,大兴科技攻关、创新创效之风,为企业高质量发展点燃新引擎。

  行非常之策,收非常之效。实施“回炉”锻炼工程,让青年苗子“硬起来”;开通专业技术、生产技能人才晋级“双通道”,让一线大拿“涌出来”……一揽子真招、实招、硬招掷地有声,一系列人才培养、激励机制,让“人尽其才、才尽其用”成为晋能控股集团的新风尚。今年,晋能控股集团将建立健全新入职大学生跟踪培养、考核评价、成长晋升工作机制,搭建青年成长舞台,激发人才强企活力,继续营造识才、爱才、敬才、用才的良好环境。同时,继续执行好优秀人才“6+1”评选制度,进一步优化人才队伍结构,提升人才队伍素质。

  栽下梧桐树,引得凤凰来。晋能控股集团加强与高校、科研院所、高新技术企业合作,抛出“橄榄枝”,搭好“英雄台”,引进高端人才。去年,先后组织相关专家赴中国矿业大学等10余所院校开展校园双选会、专场招聘会,并赴清华、北大参与了省委组织部牵头举办的山西省2021年人才宣传周宣介活动。今年,将重点围绕企业发展需求,开展春季招聘工作,面向全国,在煤炭、电力、煤机装备、金融等领域引进高层次、高端专业人才。

  春阳抚照,万物滋荣。沐浴着浩荡的春风,晋能控股集团将继续在全方位推动高质量发展的征程中日夜勇进、劈波前行,着力发展壮大爱党爱国爱企的党员队伍,着力选拔培养忠诚干净担当的干部队伍,着力培育打造创新敬业奉献的人才队伍,为世界一流能源企业提供坚强的政治、组织、人力资源保障,以更加提神提气的“晋控组工答卷”迎接党的二十大胜利召开!

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