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晋能控股集团企业文化手册(五)

第三版     发布时间:2022-04-02 09:03:00    

  本期介绍五大体系中的第三部分

  企业分项文化体系(三)

  营销文化

  培育客户至上的营销文化,按照“统一管理、分类指导”的原则,通过构建“互联网 +营销”的网络销售模式,依托5G技术和大数据平台,对煤炭、电力、装备制造市场进行综合性技术分析,并根据分析结果和相应的市场客户制定合理化、个性化营销服务方案,进一步提升服务质量;通过构建煤炭、电力、装备制造联合捆绑的新型销售架构,不断挖掘潜在客户,拓展用户群体,升级产销模式。同时,优化相应的考核与激励机制,打造分工合理的“狼性”营销团队。

  安全文化

  培育履职尽责的安全文化,引导广大干部员工牢固树立“安全高于一切,安全重于一切”的理念,积极落实省委关于“零上访零事故零案件”单位创建的要求,通过抓重点、抓关键、抓薄弱环节,通过对照安全生产“30条”提出的具体表现和应对采取措施,压实安全生产责任,提高安全工作执行力,坚持“十七亲自”管理制度,全力推行管理人员“五在现场”工作法,坚决杜绝事故隐患排查治理“十假”行为,大力推进安全示范岗、标准岗、精品岗创建活动,强化安全警示教育,增强员工安全意识,广泛发动员工群众参与安全工作,坚守安全底线,全方位精准构建“思想认识、安全管理、现场管控、隐患排查、全员参与”的安全管理新格局。

  创新文化

  打造注重技术、勇于探索的创新文化,通过构建“MUST”创新理念架构,不断推动企业迈向国家科技发展的尖端行列。“MUST”即“必须”,代表着创新对于企业的重要性;“M”:“Mobilize”即“动员”,通过明确企业发展愿景,引导广大员工全员参与,集思广益,为晋能控股集团的高效发展而不懈奋斗;“U”:“Useful”即“有效”,通过搭建创新管理数据库,对先进、高效的创新的理念、技术实行分类管理,为企业的快速发展提供充足的技术储备;“S”:“Support”即“支持”,加强各项技术革新奖励机制建设,激发创新人才活力;“T”:“Trip”即“里程”,创建完善的筛选流程,对创新管理数据库的内容选择,并形成创新项目,不断推动晋能控股集团保持强劲的发展势头。

  家风文化

  按照《新时代爱国主义实施纲要》《新时代公民道德实施纲要》的要求,培育爱国忠企、崇德向善、勤劳俭朴的家风文化,以良好家风带党风、促社风、正民风,引导广大干部员工自觉养成良好的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,通过开展家庭文明建设、评选表彰最美家庭等主题活动,积极主动承担家庭责任,履行社会责任,把家风建设作为践行社会主义核心价值观和加强精神文明建设的主要内容,弘扬主旋律,传播正能量,为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团提供强大动力。

  品牌文化

  打造冠绝全国、领先全球的品牌文化,积极调整产业结构,从而实现煤炭板块提档升级、电力板块提质增效、装备制造板做大做强,通过“腾笼换鸟”,优化企业资产,进一步发挥中国太原煤炭交易中心“中”字头交易的品牌优势,不断拓宽各项产品的销售渠道,构建产品追踪服务体系,根据客户的反馈信息及时调整服务方案、提升服务品质;同时,利用报纸、电视、网站、新媒体平台等宣传阵地,加强晋能控股集团的品牌宣传力度,持续提高品牌附加值、持续扩大晋能控股集团的品牌效应。

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