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晋能集团有限公司

“三环相扣”守牢质量“生命线”

——晋控电力工程公司加强检修项目过程管理

爱游戏体育平台冠名马竞     发布时间:2022-03-21 08:49:00     来源:爱游戏体育平台冠名马竞

  □ 智小兵

  

  晋控电力工程公司牢固树立“质量就是生命线”的理念,加强检修项目修前、修中、修后过程管理和闭环管控,“三环相扣”提升质量管理水平,向管理要质量,向质量要效益。

  修前——

  精细组织策划到位

  “河津3B检修,公司承揽了汽机、电气、锅炉、除灰、化学五个专业、总计162大项、1023小项的检修任务,计划工期35天,投入人数231人……”河津3B检修开工前,公司对项目前期策划工作进行了专项评估。

  凡事预则立,不预则废。公司把项目前期策划作为项目实施的重要环节,根据发电公司提供的机组可靠性分析报告、运行分析报告、技术监督报告和检修项目清单,分专业和发电公司进行对接联系,充分掌握设备修前运行状况和存在缺陷,确保检修有的放矢。同时,运用“三控三管一协调”的项目管理方法,对安全、质量、进度、组织协调等生产要素进行有效计划、组织、指导和控制,针对性编制施工组织设计、重大项目施工方案、检修质量控制措施、人力资源保障措施等控制文件,确保各项工作组织科学有序、措施精准完善、人员结构合理、技术力量均衡,为保证检修质量做好提前量。

  修中——

  严细管控执行到位

  在同华1C锅炉防磨防爆检修现场,只见质检人员全副武装、一丝不苟对锅炉受热面管道磨损情况进行严密排查,专注的眼神里诠释着对质量高度负责的敬业精神。

  应修必修、修必修好。公司高度重视修中缺陷管理,认真落实专业经理、质量专工、作业组长“三级”质量负责制,加大过程质量管控,严格执行检修文件包制度,涉及“W”“H”点以及关键工序,必须逐级签字验证,严禁越级越点。进入设备回装阶段,公司成立专人专班开展检修设备“回头看”,对照清单逐条逐项对修后设备进行再检查、再鉴定,通过查遗补缺及时处理遗留问题和设备缺陷,确保修后机组一次启动成功、技术参数达标。

  修后——

  对标先进闭环到位

  “这次塔山2C检修,公司修前准备充分,组织高效有序,保证了各项工作安全优质完成。”这是塔山2C检修结束后,公司组织项目后评估的一幕。

  公司把项目后评估作为总结经验、发现问题、对标先进、提升管理标准的有力举措,每个项目结束后,及时组织后评估,对照经营质量、工程质量、服务质量等管理标准,以及设备试运一次合格率、焊口检验一次合格率等关键指标,对标同行同业,找准差距短板,持续完善改进,提升管理水平。

  公司设立全优专项奖励,机组修后达全优,对项目经理、专业经理及重大项目负责人进行奖励,充分调动其工作积极性和主观能动性;对责任落实不到位、文件包执行不认真的人员,除考核当事人外,相关人员承担连带责任,着力构建制度完善、职责明确、执行到位、奖惩分明的考核激励机制,充分调动全员服务意识、质量意识、创优意识,全力确保修后机组零非停、达全优。

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